CJS Christoph J. Sorg

Christoph J. Sorg — System braucht Boden.

Forstwirt gelernt, Mechatronik studiert. Baut Systeme, die tragen — ohne den Boden zu verbrauchen, auf dem sie stehen.

Bregenzerwald · Vorarlberg · Ausgabe № 01
01Wald und Maschine.

Beide Ausbildungen lehren dasselbe, nur mit anderen Worten: Es gibt Kräfte, die man nicht überstimmt. Im Wald heißt das Wetter und Hang. In der Serienproduktion Toleranz und Takt. In Unternehmen Vertrauen. Mehr über mich →

02Am Rand entsteht das Neue.

Wo Wald aufhört und Wiese beginnt, leben mehr Arten als in beiden Systemen zusammen. An solchen Rändern arbeite ich seit zwanzig Jahren: Holzbau und KI, Ökonomie und Ökologie, vierzig Unternehmen, die sonst nur im Wettbewerb miteinander reden. Zum Waldrand →

03Nicht denken. Anfangen.

Wir haben einen Planeten. Am Ende zählt nicht, was wir verstanden haben, sondern was ab morgen anders läuft. Zwei Listen — die erste ist die schwerere, weil für sie niemand einen Preis bekommt. Beide Listen und drei Zusagen →

Aufhören

Neu bauen, wo Bestand steht.

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Anfangen

Gebäude als Materiallager denken.

Beide Listen ganz lesen
12Gebäude in zwölf Monaten
40+Unternehmen verbunden
90Menschen in Projekten geführt
18.000folgen auf LinkedIn

Fünf Mal bei null

Fallstudien
seit 2025Vertrieb und KI-Transformation im Holzsystembau verbindenEin Holzsystembauer entwickelt sich zum daten- und technologiegestützten Lösungsanbieter. 2018–2023Eine Infrastruktur für branchenübergreifende Innovation gründenAus einzelnen Industrieunternehmen wurde eine gemeinsame Open-Innovation-Plattform für Vorarlberg. 2017–2023Innovation in einer Bauholding aufbauenZwischen Konzern und Gründung — Joint Ventures und Corporate Startups als Weg, in einer Bauholding Neues wirklich zu bauen statt nur zu beschließen. 2011–2015Ein neues Geschäftsfeld für Elektromobilität aufbauenAls es kaum Ladeinfrastruktur und noch keinen etablierten Markt gab, entstand eine Business Unit für Onboard-Charging-Systeme. 2023–2024Regenerative Wertschöpfung als unternehmerische AufgabeNicht weniger schlecht wirtschaften, sondern Geschäftsmodelle entwickeln, die Beziehungen und Lebensgrundlagen stärken.

Erzählmir davon.

Ein Feld, das noch niemand bearbeitet — oder ein System, das an seine Grenzen kommt? Ich höre erst zu und frage dann, was du schon versucht hast.

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