Denken
Die lange Fassung: woher ich komme, warum der Rand der interessanteste Ort ist, was sich gerade dreht — und was daraus zu tun folgt.
01 / Person
Forstwirt gelernt, Mechatronik studiert. Ein Münchner, den der Bregenzerwald behalten hat. Familienvater, Bergsteiger.
Beide Ausbildungen lehren dasselbe, nur mit anderen Worten: Es gibt Kräfte, die man nicht überstimmt. Im Wald heißt das Wetter und Hang. In der Serienproduktion heißt es Toleranz und Takt. In Unternehmen heißt es Vertrauen.
Lange dachte ich, das eine käme nach dem anderen. Inzwischen weiß ich: Der interessante Teil liegt dort, wo sich beide berühren.
Arbeitsweise
Wo der Wald aufhört und die Wiese beginnt, ist weder das eine noch das andere. Es ist ein eigener Raum. Biologen nennen ihn Ökoton und den Vorgang darin Randeffekt: Am Übergang leben mehr Arten als in den beiden Systemen, die dort aneinanderstoßen. Licht von der einen Seite, Deckung von der anderen. Zusammen ergibt das Bedingungen, die es weder im Wald noch auf der Wiese gibt.
An solchen Rändern arbeite ich seit zwanzig Jahren, ohne lange ein Wort dafür gehabt zu haben. Forstwirtschaft und Mechatronik. Antrieb und Serie. Bauen und Software. Vierzig Unternehmen, die sonst nur im Wettbewerb miteinander reden. Holzbau und künstliche Intelligenz. Ökonomie und Ökologie.
In der Mitte eines Systems kennt man die Regeln. Dort wird optimiert, dort wird man schnell. Am Rand kennt man sie nicht. Dort muss man übersetzen, und genau dabei entsteht etwas, das vorher in keinem der beiden Systeme möglich war.
Ränder sind unbequem. Man gehört nirgends ganz dazu, man spricht beide Sprachen nur halb, und man muss beiden Seiten erklären, was der jeweils anderen selbstverständlich ist. Das ist der Preis. Der Ertrag ist Vielfalt.
WaldMaschine
Forstwirt gelernt, Mechatronik studiert. Zwei Ausbildungen, ein Prinzip: Es gibt Kräfte, die man nicht überstimmt.
HandwerkSerie
Ein Gebäude wie ein Produkt denken, ohne dass es zu einem wird. Toleranz und Takt treffen auf Holz, Wetter und Baustelle.
BauSoftware
Planung, Kalkulation, Produktion und Baustelle auf einer Datenbasis. Der Bruch dazwischen ist die eigentliche Baustelle.
WettbewerbWettbewerb
Plattform V: vierzig Unternehmen an einem Tisch, die gemeinsam an dem arbeiten, was keiner allein schafft.
MenschMaschine
Künstliche Intelligenz auf Verschwendung ansetzen statt auf Menschen. Der Rand verläuft zwischen Werkzeug und Ersatz.
ÖkonomieÖkologie
Regenerativ heißt: nachher ist mehr da als vorher. Auch in der Bilanz, nicht nur im Prospekt.
Deshalb suche ich Projekte nicht in der Mitte eines Marktes. Sondern dort, wo zwei sich berühren.
Wendepunkt
Zwanzig Jahre lang habe ich Systeme gebaut, die funktionieren sollten. Effizient, präzise, skalierbar. Ich war gut darin.
Dann stand ich wieder im Wald, in dem ich gelernt hatte. Dieselben Bäume, andere Böden. Trockener. Dünner.
Seitdem stelle ich vor jedem Projekt eine zusätzliche Frage: Was verbraucht dieses System, während es läuft? Nicht als Haltung. Als Rechnung.
Was ich seitdem losgelassen habe: den Glauben, dass ein besseres System automatisch ein gutes ist. Effizienz ist eine Richtung. Kein Ziel.
Warum jetzt
Künstliche Intelligenz und Robotik entwickeln sich exponentiell. Was letztes Jahr noch Forschung war, steht dieses Jahr in der Halle. In China trainieren vierhundert Menschen vierhundert humanoide Roboter — während wir noch über Fachkräftemangel diskutieren.
Gleichzeitig nähern sich ökologische Kipppunkte, die nicht verhandelbar sind. Böden werden dünner, Quellen versiegen, Wälder verschieben sich. Das sind keine Prognosen mehr. Das ist die Alp, auf der ich im letzten Sommer nach Wasser gesucht habe.
Die eine steigt, die andere fällt — und der Schnittpunkt liegt in unserer Arbeitszeit. Das verlangt keine Propheten und keine Bremser, sondern Menschen, die zwischen beiden übersetzen können. Die Technik verstehen und wissen, was ein Boden aushält. Die vorangehen, bevor es bequem wird.
Der Schnittpunkt zweier Kurven ist auch nur ein Rand. Und Ränder sind der Ort, an dem ich am liebsten arbeite.
Der Weg
Otto Scharmer beschreibt in der Theorie U, dass wirklich Neues erst entsteht, wenn man zweimal absteigt: unter die eigenen Urteile und unter die eigenen Gewohnheiten. Erst dann trägt, was oben herauskommt. Ich habe diesen Weg nicht geplant. Ich bin ihn gegangen.
Hinschauen, ohne sofort einzuordnen. Die Zahlen aus China. Die Quelle auf der Alp, die versiegt ist.
Das System vom Rand her verstehen: von der Baustelle, vom Werkstor, vom Menschen, der einzieht.
Aufhören zu glauben, dass Effizienz reicht. Der tiefste Punkt. Und der unbequemste.
Aus der Stille eine Absicht formen, die in einen Satz passt und die man jemandem ins Gesicht sagen kann.
Bauen, bevor es fertig gedacht ist. Ein Gebäude. Eine Plattform. Eine Genossenschaft.
Was funktioniert, wiederholbar machen. Und was nicht funktioniert, öffentlich sagen.
Die meisten Organisationen springen von Stufe eins direkt zu Stufe sechs. Deshalb bauen sie schneller dasselbe.
Handlung
Wir haben einen Planeten. Am Ende zählt nicht, was wir verstanden haben, sondern was ab morgen anders läuft. Zwei Listen. Die erste ist die schwerere, weil für sie niemand einen Preis bekommt.
Die wirksamste Handlung ist oft die, die man unterlässt. Sie kostet nichts und wirkt sofort.
Neu bauen, wo Bestand steht.
Das klimafreundlichste Gebäude ist fast immer das, das schon dort steht. Umbau vor Abriss. Erst prüfen, dann planen.
Boden versiegeln, als wüchse er nach.
In Österreich verschwinden täglich rund elf Hektar unter Asphalt und Beton — bei einem politischen Ziel von zweieinhalb. Boden ist die einzige Ressource in diesem Geschäft, die niemand herstellen kann.
Wissen wegwerfen, sobald ein Projekt fertig ist.
Die teuerste Verschwendung auf einer Baustelle ist kein Material. Es ist Erfahrung, die niemand ins nächste Projekt mitnimmt.
Auf dem Papier ausgleichen, was am Ort zerstört wird.
Eine Bilanz kann klimaneutral sein, während vor Ort eine Quelle trockenfällt. Der Ort merkt sich das. Die Tabelle nicht.
Verkleben, was man wieder trennen muss.
Was heute verklebt, verschäumt und verputzt wird, ist in dreißig Jahren Sondermüll statt Rohstoff. Entschieden wird das im Detail, nicht beim Rückbau.
Menschen kontrollieren, wo Vertrauen schneller wäre.
Kontrolle verhindert einzelne Fehler. Vertrauen ermöglicht Dinge, die unter Kontrolle nie entstehen.
Wachstum als Ziel führen.
Wachstum ist ein Ergebnis. Sobald es zum Ziel wird, frisst es den Boden, auf dem es steht.
Nicht weniger schlecht. Sondern so, dass nachher mehr da ist als vorher.
Gebäude als Materiallager denken.
Jedes Bauteil bekommt am ersten Tag einen Rückbauplan: geschraubt statt geklebt, sortenrein statt gemischt, dokumentiert statt vergessen.
Den Ort messen, nicht nur die Bilanz.
Wasser, Boden, Arten, Nachbarschaft — vorher und nachher. Regenerativ heißt, dass diese vier Zahlen besser werden. Alles andere ist nur weniger Schaden.
Vorfertigung als Klimastrategie verstehen.
Weniger Transporte, weniger Verschnitt, weniger Nacharbeit. Präzision im Werk ist Ressourcenschutz, nicht nur Terminvorteil.
KI auf Verschwendung ansetzen, nicht auf Menschen.
Doppelte Eingaben, verlorene Informationen, Planungsfehler, die erst auf der Baustelle auffallen. Dort liegt der Hebel. Nicht bei den Leuten.
Nutzen teilen statt besitzen.
Genossenschaft, Plattform, gemeinsame Infrastruktur. Gemeingüter funktionieren, wenn die Betroffenen die Regeln selbst setzen — das ist keine Romantik, das ist Konstruktion.
Jedes Projekt als Prototyp führen.
Mit einer offenen Frage am Anfang und einem ehrlichen Lessons-Learned am Ende. Beides sichtbar für alle Beteiligten.
Vorangehen, bevor es bequem wird.
Wer einen Standard freiwillig übertrifft, verliert kurz Marge und gewinnt lange den Markt. Danach heißt es Vorschrift und alle machen es ohnehin.
Nichts davon ist Vision. Alles davon ist ab Montag entscheidbar.
04 / Spuren
Auszeichnungen, Mitgründungen, Mandate und Bühnen aus zwanzig Jahren. Nicht alles davon steht in einem Lebenslauf — aber jedes hat etwas verändert.
2021
Mobility V · Plattform V · September 2021
Ausgezeichnet in der Kategorie Mobilitätsmanagement — für ein Format, das aus der branchenübergreifenden Arbeit der Plattform V entstanden ist.
Zur Auszeichnung ↗
2013
eCarTec Award · BRUSA Elektronik
Für Onboard-Charging-Systeme in OEM-Serienqualität — entwickelt zu einer Zeit, als die meisten noch diskutierten, ob Elektromobilität überhaupt kommt.
Formate und Projekte
Mandate und Mitgründungen
Auf der Bühne
Dazugelernt
ursprünglich bei Google entwickelt
Achtsamkeit, emotionale Intelligenz und Führung als praktisches Handwerk.
2b AHEAD ThinkTank · 6 Monate
KI-Roadmaps, Werkzeug-Integration, Trendanalyse und Skalierung in Unternehmensprozessen.
04 / Bewegung
Neun Stationen, zwanzig Jahre. Jede hat etwas beigebracht, das die nächste gebraucht hat. Die Motorsäge hat mir Respekt vor Material beigebracht. BMW den Respekt vor Toleranzen. Vierzig Unternehmen den Respekt vor Tempo-Unterschieden.
Handwerk
Ausbildung zum Forstwirt
Technik
Mechatronikstudium · Hardware · Systemdesign / CAD
Antrieb
2006–2009 · Systemingenieur und Projektleiter bei Thien eDrives
Serie
2011–2015 · Business-Unit-Leiter bei BRUSA · Onboard-Charging für BMW und Daimler
Zwei Kontinente
2016–2017 · Serienentwicklung Schweiz, Serienproduktion Malaysia bei ESCATEC
Neues Bauen
2017–2023 · Innovationsleiter der Rhomberg Holding · Joint Ventures und Corporate Startups
Verbinden
2018–2023 · Mitgründer und Leiter der Plattform V · 40+ Unternehmen
Regenerieren
2023–2024 · ENKELHUS · Gründung der Genossenschaft Tisch Zwölf
Heute
seit 2025 · Leiter Vertrieb und KI-Transformation bei WoodRocks und myblock
05 / Wirken
Zahlen sagen nicht alles. Aber sie sagen, ob aus einer Idee etwas geworden ist, das trägt.
12
Gebäude in zwölf Monaten
Holzsystembau vom Auftrag bis zur Übergabe.
40+
Unternehmen verbunden
Plattform V als branchenübergreifende Innovationsplattform.
90
Menschen in Projekten geführt
Vom Geschäftsfeld bis zur OEM-Serienproduktion.
3×
Denken, verbinden, umsetzen
Strategie wird wertvoll, wenn sie in der Realität ankommt.
Systeme bauen, die tragen. Ohne den Boden zu verbrauchen, auf dem sie stehen.
Denkboden
Nichts davon ist auf einer Alp allein entstanden. Diese Stimmen haben meinem Denken die Begriffe gegeben. Sie widersprechen sich an entscheidenden Stellen — genau das macht sie brauchbar. Die Sätze sind meine Zusammenfassung, nicht ihre Worte.
Otto ScharmerTheorie U
Entscheidend ist nicht, was jemand tut, sondern die innere Verfassung, aus der heraus er es tut.
Deshalb steht auf dieser Seite ein Wendepunkt und nicht nur eine Erfolgsliste.
Charles EisensteinKlima. Eine neue Perspektive
Wer Ökologie auf eine Kohlenstoffzahl verkürzt, darf einen Fluss zerstören und die Bilanz trotzdem ausgleichen.
Deshalb messen wir den Ort und nicht nur die Tonnen.
Aldo LeopoldAm Anfang war die Wildnis
Richtig ist ein Eingriff dann, wenn er die Lebensgemeinschaft als Ganzes erhält — nicht nur den Teil, der sich rechnet.
Er war Förster, bevor er Ethiker wurde. Und er hat als Erster beschrieben, dass am Rand zweier Lebensräume mehr entsteht als in beiden.
Bruno LatourDas terrestrische Manifest
Die Moderne hat einen Horizont versprochen, den es nicht gibt. Die Frage ist nicht, wohin wir wachsen, sondern wo wir landen.
System braucht Boden ist keine Metapher. Es ist eine Ortsangabe.
Donella MeadowsDie Grenzen des Denkens
Die schwächsten Hebel in einem System sind Zahlen und Förderungen. Die stärksten sind Ziele und Denkmuster.
Im Bauen ziehen wir fast nur an den schwachen.
Johan RockströmPlanetare Grenzen
Von neun Grenzen, die unser System stabil halten, gelten inzwischen sieben als überschritten.
Das ist kein Weltuntergang. Das ist ein Lastenheft.
Tim LentonKipppunkte
Kipppunkte wirken in beide Richtungen. Auch positive Umbrüche kippen schneller, als Modelle erwarten.
Genau darauf setze ich beruflich.
Elinor OstromDie Verfassung der Allmende
Gemeingüter zerfallen nicht zwangsläufig. Sie funktionieren, wenn die Betroffenen die Regeln selbst setzen.
Deshalb wurde Tisch Zwölf eine Genossenschaft und kein Verein.
Maja GöpelUnsere Welt neu denken
Nicht die Zukunft ist das Problem, sondern die Vorstellung, die wir von ihr haben.
Wer sich Bauen nur als Baustelle vorstellen kann, baut auch nur Baustellen.
Gerald HütherWas wir sind und was wir sein könnten
Unter Angst wird Denken eng. Unter Zutrauen wird es weit.
Deshalb ist der Ton auf einer Baustelle kein Nebenthema.
Hartmut RosaResonanz
Beschleunigung erzeugt Entfremdung. Die Antwort darauf ist nicht Langsamkeit, sondern Resonanz.
Ein Gebäude ist gelungen, wenn es antwortet.
Robin Wall KimmererGeflochtenes Süßgras
Nimm nie mehr als die Hälfte. Und gib etwas zurück.
Die älteste Kalkulationsregel, die ich kenne.
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