Innovation in einer Bauholding aufbauen

Eine Bauholding verdient ihr Geld mit Projekten, die funktionieren müssen. Termine, Gewährleistung, Marge: Das System ist darauf gebaut, Abweichung zu vermeiden. Genau deshalb hat Neues dort keinen natürlichen Platz. Es gilt als Risiko, bevor es eine Chance sein darf.

Der Rand lag zwischen zwei Logiken. Die Holding denkt in Auslastung und Sicherheit, eine Gründung in Hypothesen und Tempo. In der Mitte der Holding wäre jede Idee zum Projekt geworden und nach Projektregeln beurteilt worden. Ganz draußen hätte ihr gefehlt, was nur ein Bauunternehmen hat: Baustellen, Kunden, Erfahrung.

Als Innovationsleiter der Rhomberg Holding habe ich diesen Zwischenraum eingerichtet und verantwortet.

• Themen aufgegriffen, für die es im Tagesgeschäft keine Zuständigkeit gab
• Joint Ventures mit Partnern aufgesetzt, wo keiner allein weitergekommen wäre
• Corporate Startups auf den Weg gebracht — nah genug an der Holding, um von ihr zu lernen, weit genug weg, um anders arbeiten zu dürfen

Innovation in einem etablierten Unternehmen ist keine Frage der Ideen. Sie ist eine Frage des Ortes: Wo darf etwas entstehen, das noch nicht rechnet? Diese Frage hat mich danach zur Plattform V geführt und begleitet mich bis heute im Holzsystembau.