CJS Christoph J. Sorg
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2018–2023 · Plattform V

Eine Infrastruktur für branchenübergreifende Innovation gründen

Co-Creation · Plattform V
Co-Creation · Plattform V

01 / Ausgangslage

Vorarlberg hat ungewöhnlich viele starke Industrieunternehmen auf engem Raum. Jedes von ihnen war innovativ — innerhalb der eigenen Branche und hinter der eigenen Tür. Für Themen, die keines allein lösen kann, gab es keinen Ort: Circular Economy, künstliche Intelligenz, Mobilität, Fachkräfte.

Solche Themen scheitern selten an fehlenden Ideen. Sie scheitern an fehlenden Verbindungen.

02 / Der Rand

Wettbewerber und Wettbewerber.

Das ist der unwahrscheinlichste Rand von allen. Zwei Firmen, die um dieselben Fachkräfte und teils um dieselben Kunden konkurrieren, sollen in einem Raum über ihre offenen Fragen sprechen. Das funktioniert nicht durch Appelle an Gemeinsinn, sondern nur über Konstruktion: klare Regeln, ein Thema, das für alle wichtig genug ist, und ein Format, in dem niemand etwas preisgeben muss, was ihm schadet.

Das Format ist bei dieser Arbeit das eigentliche Produkt.

03 / Meine Rolle

Mitgründer und Leiter: Aufbau der Plattform, Gewinnung der Partner, Entwicklung der Themen und Führung der Co-Creation-Projekte. Fünf Jahre, von der ersten Runde bis zur getragenen Organisation.

04 / Was ich getan habe

  • Mehr als vierzig Unternehmen und institutionelle Partner verbunden — quer durch Branchen, Größen und Unternehmenskulturen.
  • Zukunftsthemen in Projekte übersetzt, statt sie auf Podien zu diskutieren. Aus jedem Thema wurde ein Format mit Beteiligten, Zeitraum und Ergebnis.
  • Formate gebaut, die es vorher nicht gab: Digitaler Zwilling Rheintal und Co-Creation Workshop Holzbau (2018), Academy V, Mobility V und Coliving Villas (2019), Culture Code und Resonanz-Werkstatt (2021), Heart Rate Day, TalentZone, Farm V, Circular Economy Vorarlberg und AI Journey (2022).
  • Tempo-Unterschiede moderiert. Ein Konzern und ein Familienbetrieb entscheiden nicht im selben Takt. Wer das nicht einplant, verliert die Schnellen an Ungeduld und die Langsamen an Überforderung.

05 / Wirkung

  • Über 40 Mitgliedsunternehmen
  • Mehrere branchenübergreifende Projektfelder, die über Einzelprojekte hinaus Bestand hatten
  • VCÖ-Mobilitätspreis Österreich 2021 in der Kategorie Mobilitätsmanagement für Mobility V
  • Parallel dazu: Mitglied im Digitalisierungsbeirat des Landes Vorarlberg (2020–2023)

06 / Was davon bleibt

Vierzig Unternehmen an einen Tisch zu bringen hat mir mehr über Systeme beigebracht als jedes Organigramm. Vor allem dies: Verbindung ist kein weiches Thema. Sie ist Infrastruktur für Veränderung — und sie muss gebaut, gepflegt und finanziert werden wie jede andere Infrastruktur auch.

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