# Regenerative Wertschöpfung als unternehmerische Aufgabe > Nicht weniger schlecht wirtschaften, sondern Geschäftsmodelle entwickeln, die Beziehungen und Lebensgrundlagen stärken. - Fallstudie von: Christoph J. Sorg - Quelle: https://sorg.at/projekte/enkelhus-tisch-zwoelf/ --- ## Ausgangslage Viele Unternehmen suchen einen Weg aus rein extraktiven Modellen. Der übliche Weg heißt Nachhaltigkeit und meint: weniger schlecht. Weniger Emissionen, weniger Abfall, weniger Verbrauch. Regenerativ meint etwas anderes. Es meint, dass nachher mehr da ist als vorher — mehr Boden, mehr Wasser, mehr Arten, mehr tragfähige Beziehungen. Das klingt nach Haltung, ist aber eine unternehmerische Frage: Wie sieht ein Geschäftsmodell aus, das genau das bezahlt? Ökologische und soziale Ziele bleiben wirkungslos, solange sie nicht wirtschaftlich und organisatorisch verankert sind. ## Der Rand Ökonomie und Ökologie. An diesem Rand wird viel geredet und wenig gebaut, weil beide Seiten die Sprache der anderen für unseriös halten. Die einen halten Bilanzen für seelenlos, die anderen halten Regeneration für ein Marketingwort. Beides ist verständlich und beides führt nirgendwohin. Die Übersetzung besteht darin, Regeneration messbar und finanzierbar zu machen — und Wirtschaftlichkeit so zu rechnen, dass der Boden darin vorkommt. ## Meine Rolle Selbstständiger Unternehmer, Mitdenker und Mitbauer. Mitgründer der Genossenschaft Tisch Zwölf eGen. ## Was ich getan habe - **KMU und Konzerne bei regenerativer Transformation begleitet** — nicht als Gutachten, sondern entlang konkreter Entscheidungen. - **Ökologische, soziale und wirtschaftliche Fragen zusammengeführt**, statt sie in getrennten Abteilungen zu behandeln. - **Regionale Akteure rund um Ernährung und Wertschöpfung verbunden.** Wer über Boden reden will, muss bei denen anfangen, die auf ihm arbeiten. - **Tisch Zwölf als Genossenschaft gegründet**, bewusst nicht als Verein und nicht als GmbH. Gemeingüter funktionieren, wenn die Betroffenen die Regeln selbst setzen. Die Rechtsform ist dabei kein Idealismus, sondern Konstruktion. ## Wirkung - Aus Beratung wurde gemeinsames unternehmerisches Handeln - Regeneration als Geschäftsmodell konkretisiert statt als Absichtserklärung formuliert - Neue regionale Kooperationen, die ohne diesen Rahmen nicht entstanden wären ## Was davon bleibt Diese Jahre haben die Frage geschärft, die ich seitdem vor jedes Projekt stelle: Was verbraucht dieses System, während es läuft? Nicht als Haltung, sondern als Rechnung. Und eine zweite Erkenntnis, die unbequemer ist: Eine Bilanz kann klimaneutral sein, während vor Ort eine Quelle trockenfällt. Der Ort merkt sich das. Die Tabelle nicht. --- Christoph J. Sorg ist gelernter Forstwirt und studierter Mechatroniker. Er lebt im Bregenzerwald in Vorarlberg und baut seit rund zwanzig Jahren Systeme an der Schnittstelle von Industrie, Bauen und Technologie: erst Antriebe und Onboard-Charging in der Elektromobilität, dann Innovation und Joint Ventures in einer Bauholding, dann eine branchenübergreifende Innovationsplattform für die Vorarlberger Industrie, dann regenerative Wertschöpfung. Heute verantwortet er Vertrieb und KI-Transformation bei WoodRocks und myblock im industriellen Holzsystembau. Am liebsten arbeitet er an Systemrändern: dort, wo zwei Bereiche aneinanderstoßen und etwas entsteht, das in keinem von beiden möglich war.